加工定制	否
材質	鑄鐵
連接形式	法蘭
公稱通徑	15-250（mm）
適用介質	水
壓力環境	低壓
工作溫度	高溫
流動方向	單向
驅動方式	電磁
零部件及配件	焊條
形態	隔膜式
類型(通道位置)	三通式
標準	德標
密封形式	軟密封型
品牌	工洲
型號	工洲

工洲閥門〖臺灣品質〗
——引進臺灣先進加工檢驗技術◇為高品質產品提供保證
〖〖部分調節閥產品展示〗〗

ZZYP自力式壓力調節閥	ZAJW型電動空氣調節蝶閥	ZAJD型電動調節碟閥	電子式電動角型調節閥
氣動薄膜襯四氟單座調節閥	ZMQ氣動薄膜切斷閥	V型調節球閥	氣動V型活塞式調節球閥
氣動線性調節球閥	高壓單座角型調節閥	自力式差（微）壓力調節閥	氣動三通分流薄膜調節閥
自力式自控流量調節閥	自鎖手動調節閥	ZAJQ911電動調節閥	電子式電動套筒調節閥
電子式電動O型切斷球閥	精小型氣動薄膜單座調節閥	T40H-16給水回轉式調節閥	直行程電動調節隔膜閥ZDSG
ZJHJ氣動薄膜調節角閥	ZJHN氣動薄膜雙座調節閥	ZZWP加熱自力溫度調節閥	ZJHP氣動薄膜單座調節閥
自力式電控溫度調節閥	KVHPF氣動襯氟調節閥	>SDJK氣動活塞調節切斷閥	ZSHO氣動O型切斷球閥
精小電子式電動單座調節閥	氣動調節蝶閥ZSHWR	ZAZP/N/M型電動調節閥	ZXM氣動薄膜套筒調節閥
ZXGV氣動薄膜籠式單座閥	ZL47F自立式平衡閥	ZZWPE自力電控溫度調節閥	ZZWP型自力式溫度調節閥
電子式三通電動調節閥	電子式電動高溫調節閥	ZAJQ型電動二通調節球閥	ZZYP自力式壓力調節閥
VB-7000電動溫度調節閥	三通分流電動調節閥	ZAJQ型電動三通調節球閥	微壓指揮器型壓力調節閥
電動V型調節球閥ZAJV型	ZHYO罐底調節閥	ZXHP不銹鋼氣動薄膜調節閥	ZZYP自力式壓力調節閥

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售后服務承諾

1.閥門類設備提供免費維修一年并提供在此期限內的免費備件清單，免費維保期間內如發生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），我公司將及時免費更換和修理。

2.設備要求實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托我公司進行維護保養，我公司將對設備進行維護更換件（出廠價），并詳細列出維保內容。

3.我公司本著以客戶利益為第一，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務。

產品品質承諾

1.我公司從臺灣引進先進加工檢驗技術,按照臺灣先進的設計理念和臺灣的精湛的生產工藝、全面遵循ISO9001-2000質量管理體系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相關的國內標準以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等國外標準設計制造和檢查驗收。

2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協件都需經過嚴格復查，檢驗合格后方準入庫；

3.對分供方所提供的鑄鍛件、鑄鋼件、不銹鋼鑄件均具有合格的化學成分分析單與物理性能檢測單；

4.產品制造嚴格執行“雙三檢”制度，不合格零件不轉序、不裝配、不出廠；

5.總裝后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 標準進行強度、密封綜合性能測試（介質為水、煤油、氣體）；

6.我公司對產品的質量及交貨期負責，產品交貨之日起質保期為一年，終身維護。對于產品質量引起的后果，我公司承擔相應的責任。如因操作不當引起的后果，我公司將以最低成本價對設備進行維護。

相關信息歡迎咨詢擋在中國市場外。“銀聯將推出面向銀行的品牌使用費，已經獲得主管部門批準，現在還在與各個銀行進行協商。”銀聯人士透露。對銀聯產生很大競爭壓力的“雙幣卡”，銀聯方面一直感到忿忿不平。銀聯認為，兩大卡組織的雙幣卡，對于銀聯是不當競爭。目前，雙幣卡95%以上在國內使用，走的是銀聯的網絡，但是品牌費等雜費的收取者卻主要是國際卡組織。另一方面，對于銀聯使用萬事達和VISA的國際網絡，兩家機構卻排斥銀聯，要向銀聯收取很高的費用。再者，銀聯還指責說，兩大卡組織在雙幣卡上形成了強勢，使持卡人實際沒有選擇收費更低的銀聯卡的機會。“如果銀聯標準上升為國家標準，雙幣卡被取消就是順理成章了。但是這個進程太慢了。”銀聯國際部人士對記者說。主管銀行卡標準的人民銀行科技司有關人士對記者說，銀聯標準作為行業標準，目前尚未經金融標準化委員會公布，而只有上升為行業標準之后，才能進一步上升為國家標準。“是否取消雙幣種卡，這既是個標準問題，也是個政策問題。”人民銀行這位人士解釋。銀聯銀行兩條心？實際上，除了資金之外，銀聯的另一個隱痛是，一直不能將自己的利益與國內銀行利益進行有效捆綁。典型的例子是POS機問題。這幾年經過銀聯的努力，銀聯直聯的POS機占到了全國約60萬臺POS機的60%。目前POS機刷卡1%的手續費中，發卡行、收單方和銀聯是按照8∶1∶1的比例分成的，銀聯自建的POS收單方一成的手續費就給銀聯。銀聯自建POS主要目的不是為了增加手續費，而是希望加強對POS終端的控制力。一旦未來國家放開VISA和萬事達自建銀行卡轉接網絡，那么在銀聯自己控制的POS上，就可以拒絕兩大卡組織的卡刷卡，或者通過提高刷卡手續費，在競爭中取得較為有利的地位。但是銀行對此很反感，認為銀聯在搶他們的飯碗。“信用卡現在處于發展早期階段，就是在砸錢，除了發行量超過600萬的招行號稱盈利之外，其他銀行都是賠錢的。所以銀行很希望能有其他合作方承擔早期鋪建網絡、終端和培訓等方面的投入，但是銀聯做不到，相反，VISA和萬事達在大量補貼，所以銀行自然愿意與有意投入的一方合作。”一位招行研究人員分析。銀聯給主管部門取消雙幣種卡的建議，更是惹來了發卡銀行的非議。一些人士提出，銀聯要走出這種困境，可能需要轉變思路，雖然眼下并沒有足夠的資金實力來和銀行形成同盟，但是可以考慮某種形式的未來收益期權，與國內各發卡行形成利益同盟。股東胳膊肘為何向外拐銀聯沒法與各銀行形成緊密的利益共同體，這看上去像是一個悖論。銀聯全稱中國銀聯股份有限公司，完全以國內金融機構為股東，85家首期發起股東中，有4大國有商業銀行，10家股份制銀行，45家城市商業銀行以及12家農村信用社。身為股東的各國內銀行居然要“胳膊肘向外拐”不能不令人奇怪。原因說來并不復雜，首先是85家股東股權高度分散。“銀聯最大的股東四大行的股權比例大概只有4%左右，股東單位非常多，所以哪家對于董事會都沒有絕對的影響力。”一位熟知內情的人士對記者說。另外是，各銀行從銀聯發展中獲得的紅利也十分有限。最后是，銀聯人事任免等主要事務基本上由人民銀行說了算，因此長期以來銀聯更像是一個政府機構，銀聯形成了某種“眼睛向上”的文化。一位銀聯內部人士對記者抱怨說，這種文化效率低下。在銀聯內部廣為流傳的一個事例是，一回銀聯開通馬來西亞刷卡，銀聯有關部門寫了一個新聞稿，但是由于要層層簽報，先是部門內簽報，再是部門之間進行會簽，再簽報領導，最后簽出來了，但是早過了新聞時效。這種運作機制，對銀聯的另外一個重大影響，就是對于公共關系的忽視。諸如銀聯系統癱瘓、跨行查詢等相對銀聯的重大品牌危機，銀聯都未能及時主動反應，這也直接導致面臨VISA和萬事達強大競爭情況下，還面臨國內公眾輿論的強大“壟斷”壓力。針對這些情況，銀聯告訴記者，已經采取了兩方面的措施：一是成立了品牌營銷部，專門開展品牌建設；再是成立服務奧運辦公室，提升北京的銀行卡受理環境。但是，這兩個改革措施，顯然離銀聯自身的體制問題還相去尚遠。“從中國民族銀行卡產業發展的階段來說，央行現在保持銀聯對國內銀行卡轉接的壟斷是對的。從彌補成本角度，銀聯合理收費也是不錯的，但一定要建立一個合適的利益機制把自己和銀行捆綁起來，也與公眾建立一個很好的利益共享和溝通渠道。”復旦大學金融研究院楊青副教授說。
2005年中國上規模民營企業營收總額達3萬多億
全國工商聯２７日公布的２００５年度上規模民營企業調研結果顯示，２００５年上規模民營企業營收總額達到３１３６０．４８億元，資產總額２４７９７．２０億元，稅后凈利潤１３２４．０３億元，繳稅總額１１８４．０３億元，員工人數５８２．２９萬人，出口總額４６０．０４億美元。“入圍企業的標準為２００５年度營業收入總額在２億元人民幣（含）以上的民營企業，共有２６８８家企業入圍，比２００４年度增長２６．８５％。”全國工